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工业互联网:重构生产销售关系,用平台赋能服装企业数字化升级!


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新时代下,服装企业面临着以下行业痛点和瓶颈束缚:设计能力普遍匮乏,市场潮流变化快,用户需求预测难,库存积压,产业链长,订单交货周期长;招工难,利润低,智能化水平低、人工成本高等,服装行业压力大,亟待转型。

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5月7日,工业互联网服装数智化转型直播分享成功上线,主办方有全国工商联纺织服装商会、AME服装智能制造会展主办方、阿里云工业互联网有限公司、阿里云supET工业互联网创新中心。阿里云工业互联网解决方案架构师刘玮、北京云数工厂数据科技有限公司董事长张弛、上海柚凡信息科技有限公司CEO李应离、深圳市博克时代科技开发有限公司董事长贺宪亭作为嘉宾参与了直播分享,从四个维度揭秘工业互联网如何赋能服装数智化转型。


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阿里云工业互联网解决方案架构师  刘玮分享


阿里云工业互联网平台是什么?它能为行业发展带来什么?


由于新的技术和用户需求的变化,整个商业模式的转变,导致以制造业为代表的传统产业正在往新的模式转向。比较大的企业可以自建企业级的工业互联网平台,为自身的上下游和用户做数字化赋能,实现生产智能化和协同化,但中小型企业不具备自建平台的能力。因此,阿里云正在做的工业互联网平台,对于中小型企业而言是一个普惠的平台,能够帮助中小型企业进行新的商业模式和产业模式的转变。


传统服装行业生产和消费的矛盾从何而来?

服装行业工厂对于渠道的依赖性非常强,但渠道对于生产的指导是缺乏数据的,所以很多服装工厂淡旺季订单不均衡,产能没有得到完全利用。另一边消费端数据又没有办法及时反馈给工厂,导致补货周期过长,这也是库存积压的原因之一,是传统服装行业生产和消费的矛盾所在。



工业互联网以及工业互联网的价值点是?

刘玮认为:“工业互联网就是新技术加大数据,和制造业深度的融合,从消费端驱动制造端来做更大的升级”。工业互联网的价值点在于重构了生产和销售的关系,针对这种情况,阿里首先对消费者数据进行反馈,一方面,基于整个消费互联网的大数据进行;另一方面从阿里布局的新零售触点的数字化,帮助品牌企业采集大量门店数据、用户端数据和热点数据。把消费者数据反馈给品牌时,使品牌的上新和企划更加精准,更加容易匹配到消费者的诉求。



阿里云SupET是什么?它是如何做到产业数字化的?

刘玮对SupET做详细介绍,SupET是浙江“1+N”工业互联网平台体系的基础,“1+N”,1就是一个基础性的平台,N就是N个行业级区域级工业互联网平台,每个区域都会有多个产业集群,而区域平台就是工业互联网平台在区域的运营和落地的载体。阿里云SupET在做整个产业数字化的时候规划了五条路线,即业务数据上云、内部企业协同、形成外部生产的协同、外部产销的协同和帮助品牌做产业整体协同。SupET工业互联网平台助力产业升级落地分为三条主线,分别为构建工业互联网平台支撑绿色制造;构建全渠道电子商务平台实现产业链上下游协同;构建供应链金融平太促进实体产业资金活力;所以在产业带升级时的主体思路是以订单驱动生产,用平台赋能企业做数字化升级。


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北京云数工厂数据科技有限公司董事长  张弛分享


目前行业趋势是如何发展的?

张弛提到:“销售端对大数据的录入后预测不准,导致了目前服装行业普遍库存较大,而降低库存的方法就是把大单转为小单,虽然目前越来越多的大订单流失到东南亚等国家,但是小订单只有中国能做,服装行业人士内应看这样的趋势,跟进小单快反和个性化定制”。服装制造智能工厂分为三个阶段,第一阶段是精益工场,但是由于工艺工序没有固化,生产效率在短期内很容易降下来;所以在第二阶段是数字工厂中,要通过数字化的形式把工艺工序的改良给固化下来,概念,思想才会得到保留;精益工厂和数字工厂都只是点的突破,第三阶段的智慧工厂则是整体的协同,要有数字化工厂,从流程上把每个点串联起来,从整体的流程上实现最优解。


那云数工厂是什么?它与ERP的区别在于?

云数速定服装智能制造平台的四大系统包括了OMS服装高级定制系统、TDC工艺运算中心、MES生产执行系统和WMS仓储系统。它适合服装各品类工厂使用,灵活搭配、纯SAAS化部署、上下游数据打通、支持“小单快反,柔性生产”。张弛把ERP和智能制造进行对比介绍,ERP从国外引进并发展很久,它做的是企业内部的管理,但在目前趋势是做智能制造平台很大一部分是给合作伙伴的用的,对外连接的,是联网制的平台,从外部获取数据进行执行,所以ERP也越来越不适合目前的行业趋势。做智能智造平台就是为了获得更多的订单,与更多的客户合作,想要实现小单快反,就要把每个环节的时间极致压缩,所以OMS系统是整个数据信息化的接口。最后,张弛对数据保存提出建议:“由于可能会出现的不可抗因素,企业自己保存数据会出现丢失、损坏的问题,因此一定要进行数据上云,并尽可能与大的互联网平台进行数据连接”。


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上海柚凡信息科技有限公司CEO  李应离分享


怎么样通过供应链管理系统来实现内外部的整个数据的智能化决策?

上海柚凡的目标是希望通过领猫供应链管理系统给企业产业链数字化升级、赋能企业,为消费者提供极致性价比的商品和服务。李应离提到:“整体服装产业链的业务流程很长,导致了整个上游依存度很高。”为了把产品保质保量的送到消费者手中,就需要每个部门之间很好的协同。


目前大多数服装企业供应链系统的状况怎么样?未来发展趋势是什么?

在目前整个服装的生产进度来看,大多数企业的供应链管理系统都没有完整的上云,很多还停留在ERP、MRP的管理中,对于整个服装企业而言,从头到尾的部门协同是没有实现过的。同时,每个公司的每个职能的板块也是不均衡的,有的企业在设计方面比较强,而有的企业则在面辅采购的能力上比较强,所以柚凡是通过供应链管理系统把每个部门的强度进行有效的均衡。为了迎合消费者,企业面临的转型方向是相对灵活的小单快反。柚凡科技认为:“服装产业中,企业要想实现稳步的增长,在企业内部就要信息实时共享、业务实时在线、流程全局可控、企业内部标准统一标准、内外协同一致和决策有据可依。”


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深圳市博克时代科技开发有限公司董事长  贺宪亭分享


数字化技术如何赋能服装行业?

传统服装业具有高库存、高成本、高退换货的问题,并且预测式的批量生产不能满足与日俱增的个性化需求,传统的低成本模式无法持续发展,但最近几年数字化技术推动了定制化的发展,通过虚拟的技术,让消费者在衣服制造出来 就能根据自己喜好选择自己喜欢的款式,从而使消费者的体验感更强。数字化技术可推动C2B变革,C2B包括了小单快反、预售模式、团体定制、量体定制、轻定制和个性化定制,它的本质是通过互联网平台把用户和供应商连接起来,这样就可以实现无库存、低风险、快速反应和满足市场


博克MTM下单系统运作流程和它的优势是?


贺宪亭对博克的MTM下单系统进行介绍,与其他厂商做的不同的是,博克把量体数据和CAD样本自动打通,通过输入量体数据后,CAD样板数据库会自动匹配量体数据,进行改版。博克MTM下单系统解决方案,通过智能服装CAD的技术优势,云端管理的样板库、工艺库以及BOM资料库等,便于跨部门及上下游之间的协作与共享,有效降低成本,提升效率,更加安全便捷

最后,贺宪亭强调了CAD的重要性,目前的企业对CAD的需求越来越大,而博客在CAD方面做得比较成功,博克也非常欢迎和关于服装行业的系统或者供应链系统做进一步的合作。

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